Александр Романчугов — руководитель компании «Днепр Колор» («ICA») в Украине. С июня 2017 он является моим постоянным клиентом. В конце октября мы встретились для того, чтобы обсудить наши достижения и подвести итоги первого курса коучинга: за это время Александр успел осуществить несколько амбициозных достижений, которые изначально воспринимались ним самим скорее, как мечты, нежели как реальные цели, которые можно реализовать уже спустя 4 месяца.
В этом интервью мы поговорим о том, чем собственнику бизнеса может быть полезен такой инструмент постановки и проработки целей, как коучинг, а также — каковы особенности такого метода повышения личной эффективности.
— Приветствую Александр! Спасибо, что согласился дать интервью. Всегда в коучинге о профессионализме коуча говорят результаты клиента. Что ты можешь назвать основными результатами наших коучинг-сессий?— Давай я тебе так скажу — с момента начала коучинга, он у нас затянулся, конечно, на четыре месяца вместо двух, но мы за четыре месяца масштабировались в 2 раза. Нормальный результат?— Достойный.
— Да, следующее – мы хотим тоже масштабироваться в 2 раза. По персоналу мы масштабировались, по филиалам (по собственным филиалам – не буду говорить за дилеров), и по финансовому сектору.
— Ты говорил: «Нет, я не хочу давать интервью, потому что я буду скрывать коучинг от своих конкурентов!»— Когда есть результат, знаете, не хочется им делиться – это какая-то ревность, чувство собственника. Очень тяжело, будучи собственником, самому расставить приоритеты. Мы поставили такие нереальные, я бы сказал, цели ради эксперимента. Установили сроки и мы их достигли — чуть-чуть раньше.— С самого начала мы поставили с тобой цель переезда в Словакию, открытия там филиала. Мы поставили задачу – найти руководителя в Киеве. Мы поставили задачу – укрепить, систематизировать все филиалы. Ты говорил: «Саша, нет, это нереально, как мы этого добьемся? Да перестань, какая Словакия, куда я всё отпущу?».
— И теперь мы поставили вторую цель и опять она нереальная. Я не знаю, как это происходит, но мы добиваемся своих целей. Это какая-то магия! Коучинг помогает систематизировать бизнес, навести порядок в нём. Помогает расставлять приоритеты. Сам коучинг… я до конца ещё не могу понять его секреты, но я хочу и буду учиться этому. И у тебя, Саша, в первую очередь. Потому что я проверил на себе и ощутил результат: цели ставятся – цели достигаются.
— Зачем это предпринимателю? Для чего коучинг предпринимателю?
— Знаете, я же собственник, у меня нет руководителя, у меня нет ассистента – я не вручил себя никому, то есть, мне никто не может ничего запретить. в голове много идей, очень много амбиций, желаний. Хочется всё и сразу. Ты помог мне расставить приоритеты, я дал тебе управление над своими целями, то есть мы их ставили и ты их контролировал. Мы проговорили вопросы, ты помог мне расставить приоритеты…Коучинг как-то работает. Работает на уровне, может, подсознания. Ты чувствуешь в себе силы, чувствуешь, что можешь преодолеть новый барьер. Когда начинаешь ставить перед собой цели, даже пропадают страхи.
— Спасибо большое, Саша, за интервью.
— Взаимно!