Олександр Романчугов – керівник компанії «Дніпро Колор» («ICA») в Україні. З червня 2017 року він є моїм постійним клієнтом. Наприкінці жовтня ми зустрілися для того, щоб обговорити наші досягнення та підбити підсумки першого курсу коучингу: за цей час Олександр встиг здійснити кілька амбітних досягнень, які спочатку сприймалися ним самим скоріше як мрії, ніж реальні цілі, які можна реалізувати вже через 4 місяці.
У цьому інтерв’ю ми поговоримо про те, чим власнику бізнесу може бути корисним такий інструмент постановки та опрацювання цілей, як коучинг, а також які особливості такого методу підвищення особистої ефективності.
— Вітаю Олександре! Дякую, що погодився дати інтерв’ю. Завжди у коучінгу про професіоналізм коуча говорять результати клієнта. Що ти можеш назвати основними результатами наших коучинг-сесій? — Давай я тобі так скажу — з моменту початку коучингу, він у нас затягнувся, звичайно, на чотири місяці замість двох, але ми за чотири місяці масштабувалися вдвічі. Нормальний результат? – Гідний.
— Так, наступне – ми хочемо також масштабуватися вдвічі. По персоналу ми масштабувалися, по філіях (по власних філіях – не говоритиму за дилерів), і по фінансовому сектору.
— Ти казав: «Ні, я не хочу давати інтерв’ю, бо я приховуватиму коучинг від своїх конкурентів!» — Коли є результат, знаєте, не хочеться їм ділитися – це якісь ревнощі, почуття власника. Дуже важко, як власнику, самому розставити пріоритети. Ми поставили такі нереальні, я сказав би, цілі заради експерименту. Встановили терміни і ми їх досягли — трохи раніше. — Із самого початку ми поставили з тобою мету переїзду до Словаччини, відкриття там філії. Ми поставили завдання – знайти керівника у Києві. Ми поставили завдання – зміцнити, систематизувати усі філії. Ти казав: «Саша, ні, це нереально, як ми цього досягнемо? Та припини, яка Словаччина, куди я все відпущу?».
– І тепер ми поставили другу мету і знову вона нереальна. Я не знаю, як це відбувається, але ми досягаємо своїх цілей. Це якась магія! Коучинг допомагає систематизувати бізнес, навести лад у ньому. Допомагає розставляти пріоритети. Сам коучинг. я до кінця ще не можу зрозуміти його секрети, але я хочу і вчитимусь цьому. І в тебе, Сашко, насамперед. Тому що я перевірив на собі і відчув результат: цілі ставляться – цілі досягаються.
— Навіщо це підприємцю? Навіщо коучинг підприємцю?
— Знаєте, я ж власник, я не маю керівника, я не маю асистента – я не вручив себе нікому, тобто мені ніхто не може нічого заборонити. у голові багато ідей, дуже багато амбіцій, бажань. Хочеться все й одразу. Ти допоміг мені розставити пріоритети, я дав тобі керування своїми цілями, тобто ми їх ставили і ти їх контролював. Ми проговорили питання, ти допоміг мені розставити пріоритети. Коучинг якось працює. Працює на рівні, може, підсвідомості. Ти відчуваєш сили, відчуваєш, що можеш подолати новий бар’єр. Коли починаєш ставити собі цілі, навіть зникають страхи.
— Дякую, Сашко, за інтерв’ю.
– Взаємно!