Что такое бизнес консалтинг?
Под бизнес-консалтингом принято понимать оказание экспертных консультационных услуг руководителям компаний любого масштаба. Основной задачей данного вида деятельности является диагностика состояния бизнеса и выработка тактики и стратегии преодоления выявленных проблем.
Свежий и доброжелательный взгляд стороннего специалиста позволяет найти решение широкого спектра серьёзных проблем, касающихся повышения объёма продаж, систематизации и масштабирования бизнеса, производственной или логистической деятельности предприятия, маркетинговых и HR стратегий.
Кто нуждается в консалтинговых услугах по развитию бизнеса?
О существовании специалистов по управленческому консалтингу чаще всего вспоминают, когда все предпринятые шаги с целью оптимизации работы бизнеса не дали ощутимых результатов, предприятие остановилось в развитии, наблюдаются проблемы с персоналом. В этом случае привлечение стороннего специалиста, способного объективно оценить негативные факторы и предложить ряд решений, является выходом из затянувшегося кризиса.
Руководитель также может заказать консалтинговые услуги для бизнеса для компании, имеющей большой потенциал для оптимизации и развития:
- нужно оптимизировать бизнес-модель компании;
- нужно вывести объёмы продаж на новый уровень;
- есть необходимость привлечь новые сегменты клиентов и запустить новые продукты;
- нужна помощь в формировании команды, улучшении атмосферы на предприятии;
- успешно работающий бизнес может работать ещё лучше, нуждается в масштабировании;
- возник некий конфликт, который своими силами решить не получилось, хотя коллектив, в целом, подобран качественно;
- компания берётся за реализацию нового амбициозного проекта, для чего нуждается в оптимизации всех сторон деятельности.
Специалист по систематизации Александр Сёмочкин готов подключиться к решению проблем вашей компании на любом этапе, чтобы сделать ваш бизнес успешным и процветающим. Я не боюсь брать ответственность на себя и гарантирую результат, поддающийся измерению. Услуги бизнес консалтинга окупятся в разы.
Разновидности консалтинга
Специфических отраслей консалтинговых услуг по развитию бизнеса существует множество, однако, среди этого многообразия можно выделить 5 основных направлений, пользующихся особым спросом:
01. Управленческий консалтинг
Рассматриваются вопросы совершенствования управления бизнесом, проблемы бизнес-модели, изучаются требования рынка, текущие тенденции спроса, возможности расширения базы потенциальных потребителей, разрабатывается маркетинговая стратегия, особое внимание уделяется деятельности отдела реализации. Здесь же отдельным пунктом прорабатываются вопросы HR-стратегии.
02. Финансы
Эксперт исследует предоставленную информацию относительно денежных средств компании и выдвигает предложения, как упорядочить финансовую деятельность, навести порядок в бухгалтерской документации, при необходимости сформировать новый отдел, инвестировать средства с выгодой, оптимизировать налоги.
03. Работа с кадрами
HR консалтинг для бизнеса затрагивает весь спектр вопросов, касающихся подбора персонала, его адаптации, оценки и развития персонала, образования сплочённого коллектива, нацеленного на успех бизнеса, формирования корпоративной культуры.
04. Юридический бизнес-консалтинг
«Бумажная» работа – важнейшая составляющая успеха любой фирмы. Документация обязана находиться в идеальном порядке, обязательства перед контрагентами должны выполняться строго в установленные сроки, все решения по ведению бизнеса должны быть закреплены соответствующими документами. Эксперт помогает привести юридическую работу в полное соответствие с требованиями законодательства.
05. Консалтинг отдела продаж
- В ходе данного вида консалтинга выстраивается стратегия продаж, воронка отдела продаж, устанавливается необходимость подбора дополнительных кадров, модифицируется структура отдела, персонал обучается техникам продаж, внедряются продающие скрипты, устанавливается интенсивность звонков и встреч.
Специалист по систематизации бизнеса Александр Сёмочкин является специалистом в области управленческого консалтинга, обучающих технологий, HR-консалтинга, консалтинга отдела продаж для малого и среднего бизнеса. Кроме того, в команде Александра Сёмочкина есть специалисты по финансовому консалтингу, которые помогут вам настроить финансовою отчетность. В ходе индивидуальных бесед с руководителем и работы с командами менеджеров и рядовых сотрудников успешно решаются вопросы долгосрочного развития компании, образования команды единомышленников, синхронизации деятельности подразделений. Мои консалтинговые услуги по развитию бизнеса дали ощутимый позитивный результат многим компаниям, с которыми вы можете ознакомиться в портфолио моих клиентов.
Цели и задачи бизнес-консалтинга
Задачей руководителя компании является совершенствование работы всех подразделений, устранение проблем, препятствующих росту прибыли и развитию бизнеса. В каждом конкретном случае специалист по систематизации бизнеса Александр Сёмочкин готов предложить эксклюзивное решение, чему предшествует стадия детального аудита команды, анализа всех сфер деятельности компании, положения в рыночном сегменте, бизнес-модели конкурентной стратегии.
Этапы консалтинга бизнес-процессов:
01.Выявление проблем.
02. Оценка того, насколько каждая из найденных проблем влияет на работу компании.
03. Описание эталонного общего бизнес-процесса.
04. Вовлечение сотрудников в написание данного бизнес-процесса.
05. Определение внутренних подрядчиков и внутренних клиентов в ключевых бизнес процессах.
06. Утверждение и внедрение ключевых бизнес-процессов с руководителями и сотрудниками.
Что получает заказчик консалтинговых услуг для бизнеса?
Я практикую консалтинг для бизнеса (малого и среднего), работаю с командами, интегрирую сотрудников компании в качественные изменения бизнеса. По итогу владелец бизнеса получает эффективную бизнес-модель, проработанную HR-стратегию, отстроенные бизнес-процессы, описанную организационную структуру будущего, отстроенный эффективный отдел продаж, проработанную маркетинговую стратегию, очерченные глобальные стратегические цели развития компании, эффективный операционный менеджмент, внедренную управленческую отчетность, мотивированную команду, готовую работать на результат.
В процессе аудита, при всестороннем анализе команды и бизнес-процессов выявляются бреши, снижающие эффективность работы компании и доход. Ликвидация таких брешей – это первый шаг к оздоровлению и систематизации бизнеса.
